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周鑫教练-手机店培训第一人

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周鑫那厮论手机零售店发展战略  

2012-06-26 15:32:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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周鑫那厮论手机零售店发展战略

---危机V转机

作者:周鑫工作室

读本文核心收获:5-20家之区域手机连锁品牌之生存、发展策略。

本文核心关键词:趋势战略战术不战而胜、以小博大

本文读者定位:手机零售店老板、手机零售商决策层

    

    请以下人员停止阅读:

A、想不劳而获者!

B、自以为是,怀疑者!

C、消极,道德败坏者!

你的公司生意是否存在以下问题呢?

公司管理混乱?效率低!

店铺运营吃力?无客流!

店员没有激情?成交率低!

店长管理没责任?业绩不达标!

区域运营人员没策略?无法驾驭市场!

你的公司生意是否存在以下问题呢?

手机销量逐年下滑?

手机销售利润逐年下降?

手机店经营成本逐年上升?

手机店员工越来越难管?

你的公司生意是否存在以下问题呢?

由公司到店铺管理滞后?

由运营到管理战略乏力?

由店员到经理绩效减退?

微利!竞争!你是否曾经迷茫与困惑?手机零售生意究竟路在何方?是放弃还是继续前进呢?

网络经济的发展,消费者的比价成本为零!消费者的购买渠道增加!消费者对手机产品信息更加了解!

趋势:手机渠道扁平化近在咫尺,个性化消费,体验经济就在眼前。自古成功者无不顺势而为!

周鑫非常策划麻辣谈

战略就是方向,区域品牌下一个十年发展策略是什么?如何打造全新的渠道品牌?如何创新盈利模式?如何通过目标计划的设定来定位?如何细分市场?如何选择目标市场?如何竞争?如何?这些都是战略所以思考的问题。(在周鑫咨询案中这些方面都会有详尽不可复制、不可超越的答案!期待您的邀约!)

战略之连锁运营,如何制定产品策略?如何制定价格策略?如何开发渠道策略?如何运用O2O行销手段?(在周鑫咨询案中这些方面都会有详尽不可复制、不可超越的答案!期待您的邀约!)

战略之组织结构问题,结构决定结局,如何制高效的组织结构?如何梳理新的流程?如何制定的适何90、00后的人性化管理制度?如何制定科学的服务标准?如何与时俱进的解决连锁运营机制问题?(在周鑫咨询案中这些方面都会有详尽不可复制、不可超越的答案!期待您的邀约!)

战略之人力资源问题,为什么你付了工资,员工并不感觉满意呢?为什么员工总感觉工资低呢?如何体现人性化的多劳多得呢?店铺业绩不好,90%以上是人的经营问题!如何打造团队?如何让更有能力的人为你管店?薪酬+激励+绩效=全套手机零售业人事制度!

战术之店铺运营诊断,商圈、店址、营销、商品、管理、顾客、业绩全面诊断分析报告,并提出1-3种可操作性经营计划方案。

经过以周鑫为主导的手机零售业唯一专业团队诊断,您将获得以下收益:

1、在原销售业绩基础上,稳健发展!

2、1-3个月内业绩可以99%得到提升!(具体幅度依店而定。)

3、您的公司将更有竞争能力!

4、您公司的愿景与发展目标更加明确,团队更有向心力!

5、您公司的突出存在的问题,我们将协助您解决!

6、您将有可能绝对成为区域第一品牌!

我们不是帮您策划一个点子!而是为您提供整体解决方案!

我们不是策划公司!我是只是将来源于实践的连锁店成功基因移植到您们公司!

我们不是做一次收费的买卖,我们是要想交个朋友,帮助您成长!

如果您信任我们,可联系我们!

如果您遇到问题,可联系我们!

如果您想得到成长与发展,可联系我们!

更多了解,百度搜索“手机周鑫”或“周鑫手机”“手机店培训”等关键词!


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