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诺基亚:你以为他死了,其实已悄然重回世界第二  

2017-06-12 15:13:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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诺基亚是曾经的王者,他曾经拥有:最好的工业设计,最好的手机质量,最高的品牌价值,最多的用户认同度,最大的市场份额,最高的品牌溢价。

在他150年的历史中,保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界,但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷,重回巅峰。

2015年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯,2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。

诺基亚是一家伟大的企业,他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。

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1、木浆作坊并购成多元集团

诺基亚的第一个logo

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1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦,在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。到1967年,诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

2、自砍附庸,聚焦手机帝国 

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 1982年,诺基亚(当时叫Mobira)生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发Talkman。 同时,诺基亚还致力于全球通技术,首次全球通对话就是用诺基亚电话。1992年,时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲,剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业,专注于电信业。于是开始了两年的分裂,此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。到1996,诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者,而且连续14年占领市场第一的宝座。

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3、拒绝开放,帝国倾覆

         2000年,诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中,以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能,盲目坚守塞班这个封闭的智能操作系统,诺基亚手机被苹果和安卓系统超越,错失机皇的宝座。

         2011211日,诺基亚宣布与微软达成战略合作关系,放弃SymbianMeeGo。采用微软Windows Phone系统,并且将参与该系统的研发。

但事与愿违,仅仅过了2年,诺基亚手机帝国彻底颠覆,被以37.9亿欧元的超低价格全盘出售给了微软公司。

  讽刺的是,在交易完成后,诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普随即宣布离职,拿着巨额补偿重新回到微软任职。

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 虽然在手机业务失败,诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务,2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收,2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司。

          2016年全球通信设备及解决方案提供商中,华为收入751亿美元成为行业第一,诺基亚收入249亿美元排名第二。

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 一叶而知秋,通过对诺基亚公司150年重大事件的回顾,明白了战略选择对于一家企业的重要性,有时候甚至是致命性。战略成功,可以铸就世界第一;相反也可以毁掉世界第一,诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。所以比尔盖茨发出了微软离破产只有18个月这样的警句,任正非也提出华为随时可能面临破产危机

   几乎所有的企业都有着做百年企业的梦想,但是在风云变幻的世界经济大潮中,诺基亚起起伏伏的转型之路又可以给我们哪些启示?


启示一:高速发展的企业仍须不断调整战略,管理与创新并存

 

   即使做到世界第一,如果战略过时,企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO 曾在回忆录中坦诚,公司在最鼎盛时,不愿调整战略,内部官僚作风盛行,忽视竞争对手的创新与市场需求。

   传统产业信息化已经很多年,几乎所有的产业都处于转型调整期,而且调整周期越来越短,有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危,保持企业活力和战略敏感性,定期做全方位的市场洞察,把握产业动态。

 

启示二:战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经之路

 

   著名企业家的成功要素有一条就是杀人如麻,通过制度解决掉任何阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚2013年挥泪出售手机业务,2015年出售Here地图业务后,全球数万名员工陆续被裁员解聘。专注通信设备和解决方案,逐渐回到了行业第二的宝座。

   阿里巴巴集团是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立,201646日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。在互联网行业向移动互联网行业转型的大潮中,阿里始终走在前沿,依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来,每天花2个小时放在手机上的时候,他的战略也及时的转变到移动端,通过数据及流量共享,基础的营销服务及云服务,有效数据的整合建立了商业生态圈。

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 启示三:企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作

 

   企业壮大,和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有着必然关联,但排除掉这些客观因素以外,合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。

美国最成功的科技企业——思科公司的发展历史,就是通过与资本合作,不断并购壮大的历史。在它33年的企业历史中,一共并购了202家企业,平均每年并购6家企业,其公司市值最大超过了5000亿美元。

         "不识时务"的拼搏,总是虽败犹荣。诺基亚其实只是输给了时间,产品不管怎么说,都是十分出色的。

   当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时,诺基亚其实早已经完成华丽转身,快乐的数钱去了。

   因此中国企业,应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验,战略洞察应深入市场,及时把握产业变化,以客户需求为根本驱动,以创新为实现形式,该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧,剥离淘汰的产业,发展优势战略。


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